講者：蔡依橙 醫師
其實，我所有對「新思惟國際」創業的想法，都是在醫療的訓練過程中學到的。
我會做這手術，你也會，在外人看來，我們兩個沒有差別，這就是大宗貨物，沒有差異化，議價(溢價)空間就小。所以，我開始做研究、寫論文。
有了幾篇 SCI，做出差異化，開始站上國際舞台。朋友問，為什麼台灣那麼多人有 SCI，就你有國際邀約，才發現，因為我的論文都是處理實際臨床上遇到的問題，能感動我自己的，才能感動別人。有些人喜歡掌握權力，拿別人的研究掛自己的名，即使去演講，也不會有人邀講第二場，聽眾不笨，他們知道，你對這事沒熱情，你只是掛名。
我到世界各地去演講，也順便當聽眾，有些課程就是會睡一上午 (下午就溜了…)，有些卻能全程清醒，原來差別在於，主辦單位跟演講者，到底有沒有把聽眾當一回事：要做好教學，一定要以學習者為中心。
在醫療訓練的過程中，不管是困難手術或影像診斷，我深切的體悟到，團隊的力量遠大於個人：作為領導者，自己什麼都做，很累，不好玩；去打造一個平台，讓每個人發揮自己的強項，得到成就感，感受人生意義，並匯聚這樣的多樣天份，成就難忘的生命回憶，看到團隊成員的笑容，最是開心！
其實，提供醫療服務也是種策展：你引進怎樣的機器，訓練怎樣的人力，提供怎樣的醫療流程，解決怎樣的問題，投資怎樣的研發，操作怎樣的品牌，之後這些品牌又怎麼帶回更大的效益。一模一樣。只是，泛道德化的台灣，說：醫院非營利，講錢不道德，服務要低價，這就是醫德。然後，資源匱乏，生態系滾不起來，每個本該獨一無二的醫師，又變成廉價的大宗貨物。
我相信，每個「人」都是獨一無二的，每個「人」都有他最閃耀的價值。
口說無憑，我真的做！
所以，我尋找價值被低估的專業人才，深談並思考後，挖掘天份、打磨內容、訂做平台，陸續開立了「簡報架構 與 視覺設計 工作坊」、「科學簡報 與 電子壁報 工作坊」與「健保資料庫 工作坊」。報名迅速額滿、學員滿載而歸、專業受到尊重，三贏。
舉辦大型研討會，也是一樣，藉由完整的企劃、精準的引言、深度的策展，讓每個講師上台，都能光芒萬丈，會議結束，綜觀全天活動，又能連結出更深的意義。講者暢所欲言、聽者深受感動、團隊成員充分發揮，三贏。
這，其實是我想像中的醫療。
從醫療到策展。完整活動，由此去。